Compromisso TI

Preparatório para Certificação PMP

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Objetivo do Treinamento

A Certificação PMP - Project Management Professional tem sido vista como uma das principais exigências do mercado de trabalho para se exercer a função de Gerente de Projetos.

Este curso fornece a preparação adequada aos candidatos para o exame de Certificação PMP, de modo que eles possam, tendo bom aproveitamento no treinamento, submeter-se à prova do PMI com possibilidade concreta de aprovação.

Duração e Carga Horária

Carga horária - 40 | 40 PDU's

Investimento

Este treinamento somente é ministrado para turmas fechadas ou in-company.

Entre em contato e solicite sua cotação.

Público Alvo


Gerentes, coordenadores e demais participantes de equipes de projetos que desejam se submeter ao exame de certificação PMP® do PMI®.


Conteúdo Programático


Unidade: Framework / Ética / Integração - 08 horas

Framework

  • O que é um projeto?
  • Projetos x Operação
  • Problemas mais comuns em projetos
  • Ciclo de vida
  • Estruturas organizacinais
  • Coordenadores x Expedidores
  • O que é Gerenciamento de Projetos?
  • Áreas de conhecimento
  • grupos de processos
  • Requisito de um gerente de projetos
  • O ciclo PDCA
  • Contexto do gerenciamento de projetos

Ética

  • Responsabilidade profissional
  • Integriodade profissional
  • Conflito de interesses
  • Comportamento profissional
  • Orientações para a prova

Área de Conhecimento: Integração

  • Necessidade e demandas
  • Métodos de seleção de projetos
  • Análise de custo benefício
  • Payback
  • Valor presente líquido
  • Taxa interna de retorno
  • Plano do projeto
  • Controle de mudanças
  • Ação Corretiva
  • Ação Preventiva
  • PMIS
  • Processo
  • Desenvolver plano de abertura do projeto
  • Desenvolver declaração de escopo preliminiar do projeto
  • Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
  • Orientar e gerenciar a execução do projeto
  • Monitorar e controlar o trabalho do projeto
  • Controle integrado de mudanças
  • Encerrar projeto

Unidade: Escopo / Comunicação / Qualidade - 08 horas

Área de conhecimento: Escopo

  • Gerenciamento do escopo
  • O que é a EAP
  • Análise das partes envolvidas
  • Pacote de trabalho
  • Linha de base de escopo
  • Escopo do produto x Escopo do projeto
  • Conta de controle
  • Critérios de aceitação
  • Processo
  • Coletar requisitos
  • Definir escopo
  • Criar EAP
  • Verificar o escopo
  • Controlar o escopo


Área de conhecimento: Comunicação

  • Comunicação e audiência efetiva
  • Métodos de comunicação
  • Dicas para a reunião
  • Canais de comunicação
  • Identificar as partes interessadas
  • Planejar as comunicações
  • Distribuir as informações
  • Gerenciar as expectativas das partes interessadas

Área de conhecimento: Qualidade

  • Definição da qualidade
  • Gerenciamento moderno da qualidade
  • Prevenção x Inspeção
  • Custo da conformidade
  • Sigmas
  • Teóricos e teorias da qualidade

Processo

  • Planejar a qualidade
  • Realizar a garantia da qualidade
  • Realizar o controle da qualidade
  • Diagrama de Ishikawa

Unidade: Tempo - 08 horas

Área de conhecimento: Tempo

  • Como estimar o tempo?
  • Plano de gerenciamento de cronograma
  • Definição de atividades
  • Sequenciamento de atividades
  • Caminho crítico
  • Tipos de dependência
  • Marco de cronograna
  • Antecipação e atraso
  • Duração da atividade
  • Estimativa paramétrica
  • Análise das reservas
  • Fórmula PERT
  • Compreensão do cronograma
  • Nivelamento de recursos
  • Relatório de progresso

Processo

  • Definição da atividade
  • Sequenciamento de atividade
  • Estimativa de duração da atividade
  • Desenvolvimento do cronograma

Unidade: Custo / Riscos - 08 horas

Área de conhecimento: Custo

  • O que é necessário para uma estimativa de custo adequada?
  • Custo de ciclo de vida
  • Tipos de custos
  • Custo da qualidade
  • Análise das reservas
  • Estimativa bottom-up
  • Estimativa paramétrica
  • Estimativa três pontos
  • Estimativa análoga
  • Métodos de seleção de projetos
  • O que é Análise do Valor Agregado
  • Termos da Análise do valor Agregado

Processo

  • Estimar custo
  • Determinar o orçamento
  • Controlar os custos

Área de conhecimento: Riscos

  • O que é risco?
  • Ameaças e oportunidades no Gerenciamento de riscos
  • Tolerância a riscos das partes envolvidas
  • Estratégia de respostas a riscos
  • Reservas
  • Matriz de probalidade e impacto
  • Técnica de identificação de riscos
  • Análise de Monte Carlo
  • Plano de Fallback
  • Categoria de riscos
  • Riscos residual
  • Risco secundário
  • Plano de contingência
  • Árvore de decisão

Processo

  • Planejamento do gerenciamento de riscos
  • Identificação de riscos
  • Análise qualitativa de riscos
  • Análise quantitativa de riscos
  • Planejamento de respostas a riscos
  • Monitoramento e controle de riscos

Unidade: Recursos Humanos / Aquisições - 08 horas

Área de conhecimento: Recursos Humanos

  • O Patrocinador
  • A Equipe
  • Os Stakeholders
  • O Gerente Funcional
  • O Gerente de Projetos
  • Responsabilidades do GP
  • Matriz de recursos
  • Estruturas analíticas
  • Plano de gerenciamento de pessoas
  • Histograma de recursos
  • "Halo Effect"
  • Poderes do GP
  • Estilos de liderança
  • Gerenciamento de conflitos
  • Formas de resolução de conflitos
  • Teorias motivacionais

Processo

  • Planejamento de recursos humanos
  • Contratar ou mobilizar a equipe do projeto
  • Desenvolver a equipe do projeto
  • Gerenciar a equipe do projeto

Área de conhecimento: Aquisições

  • Tipos de contratos
  • Tipos de declaração de trabalho
  • Táticas de negociação
  • Documentos de compras
  • Termos de confidencialidade

Processo

  • Planejar as aquisições
  • Conduzir as aquisições
  • Administrar as aquisições
  • Encerrar as aquisições

Metodologia

Além da exposição de conteúdos conceituais, serão aplicado exercicíos  e simulados, garantindo assim a fixação dos conceitos aprendidos.

Benefícios

No final do curso:

O aluno, tendo bom aproveitamento no treinamento, poderá submeter-se à prova do PMI com possibilidade concreta de aprovação.

Pré Requisitos

Bons conhecimentos das práticas de gerenciamento de projetos.

Mini CV do Instrutor

Mario Carvalho

  • Professor de pós-graduação e graduação em cursos de Gestão Projetos
  • Gerente de Projetos em TI
  • Certificado PMP

Formação Acadêmica

  • Mestrado em Engenharia de Software (IPT/USP)
  • Pós-graduação em Gestão de Projetos (Vanzolini – Poli/USP)
  • Pós-graduação em Análise de Sistemas (FAAP)
  • Administração (UNIP)
  • História (PUC)
  • Autor do livro: Gestão de Mudanças em Requisitos

FAQ

Perguntas mais frequentes sobre a Certificação Profissional PMP®.

O que é Certificação PMP®?

PMP® significa Project Management Professional é uma certificação profissional do PMI aceita e reconhecida mundialmente, obtida por meio de prova de verificação de conhecimentos e outros requisitos como: comprovação de experiência e adesão a um código de ética.

Por que se certificar como PMP®?

A Certificação PMP® indica ao mercado profissional que você possui uma base sólida de conhecimentos em gerenciamento de projetos, baseada no padrão do PMI®.

O que é PMI®?

O PMI® é uma organização internacional de profissionais da área de gerenciamento de projetos. O PMI® visa promover e ampliar o conhecimento existente sobre o gerenciamento de projetos, assim como melhorar o desempenho dos profissionais e organizações da área.

Quem está elegível a Certificação PMP®?

Os candidatos devem atender aos requisitos educacionais e de experiência separados em duas categorias. Uma lista guia de requisitos pode ser acessada no site do PMI.

Categoria 1

  • Portadores de diploma de nível superior
  • Mínimo de 4.500 horas de experiência na área de gerenciamento de projetos.
  • Mínimo de 3 anos de experiência na área de gerenciamento de projetos dentro de um período de até 8 anos anteriores à submissão da inscrição para obter a autorização para fazer o exame de certificação.
  • Devem ser indicados no mínimo 36 meses (sem sobreposição) de experiência na área de gerenciamento de projetos.
  • Comprovação de pelo menos 35 horas/aula de treinamento formal em gerenciamento de projetos.

Categoria 2

  • Portadores de diploma de nível secundário
  • Mínimo de 7.500 horas de experiência na área de gerenciamento de projetos.
  • Mínimo de 5 anos de experiência na área de gerenciamento de projetos dentro de um período de até 8 anos anteriores à submissão da inscrição para obter a autorização para fazer o exame de certificação.
  • Devem ser indicados no mínimo 60 meses (sem sobreposição) de experiência na área de gerenciamento de projetos.
  • Comprovação de pelo menos 35 horas/aula de treinamento formal em gerenciamento de projetos.

Como se certifcar como PMP®?

É preciso primeiro preencher um formulário de inscrição fornecendo seus dados pessoais, sua formação educacional (Formação acadêmica e em gerência de projetos) e sua experiência profissional em projetos.

O formulário deve ser preenchido online no site do PMI.

Todas as informações sobre o processo de certificação constam de um documento chamado "PMP® Certification Handbook", que pode ser baixado do site do PMI®.

Devo me filiar antes ao PMI®?

A filiação não é obrigatória.

Porém, sócios do PMI® tem direito a um desconto na taxa do exame que é superior à sua taxa de filiação por um ano, então vale à pena!

Quanto custa para me filiar ao PMI® ?

  • Anuidade como membro do PMI: U$119 (mais US$10 se for a 1ª vez)
  • Anuidade como membro de um Chapter local: U$20
  • Anuidade como Estudante: US$ 30 (mais US$10 se for a 1ª vez)

Como faço para me filiar ao PMI® ?

A filiação normal é feita online, de forma rápida e fácil. Basta ir no site do PMI.

Quanto custa para fazer a prova de Certificação PMP®?

  • Para filiados ao PMI - US$ 405
  • Para Não- filiado ao PMI - US$ 555

Pagamento através de cartão de crédito, após receber o código de Elegibilidade.

Como é feito todo o processo de inscrição?

  • Você envia o formulário de inscrição online (preferencialmente após se filiar como membro do PMI)
  • O PMI aceita a sua inscrição, enviando um email para você (leva normalmente 1 semana ou menos), autorizando você a efetuar o pagamento (cartão de crédito).
  • Você efetua o pagamento com cartão de crédito online.
  • O PMI te envia um email com um código de Elegibilidade, autorizando você a agendar o exame online de acordo no site da Prometrics.
  • Você agenda a data e hora de seu exame (manhã ou tarde, 2ª a 6ª, normalmente), usando o seu código.
  • Você recebe a confirmação por email do centro Prometrics do seu agendamento.

Como é o exame de Cerificação PMP®?

São 200 questões, cada uma com 4 opções de múltipla escolha, desenvolvidas e validadas por PMP®s. 25 questões das 200 são experimentais e não contam para o resultado (mas você não sabe quais são). Para ser aprovado, o candidato deverá acertar pelo menos 106 das 175 questões restantes (61%). Para se garantir e não depender da sorte o melhor é tirar no mínimo 65%.

As questões são distribuídas da seguinte forma:

  • Iniciação do Projeto- 11%
  • Planejamento do Projeto - 23%
  • Execução do Projeto - 27%
  • Monitoramento e Controle do Projeto - 21%
  • Encerramento do Projeto - 9%
  • Responsabilidade Profissional - 9%

O exame é feito em qual idioma?

O exame  oficial é em inglês, mas você pode escolher, no ato de sua inscrição para o exame, um segundo idioma para traduzir (português, espanhol etc..). Para isso existe um botão em cada tela de questão no exame, que abre uma outra janela com a tradução da pergunta e das respostas.

Como é feito o Processo de Re-certificação?

Para manter a Certificação PMP, você não precisa fazer o exame novamente! Os PMP® devem acumular um mínimo de 60 Professional Development Units (PDUs) durante cada ciclo de Continuidade da Certificação. Este ciclo tem 3 anos de duração e começa em 1º de janeiro do ano seguinte em que se obteve a certificação inicial. Os PMP® devem também estar em concordância com o Código de Conduta Profissional (PMP® Code of Professional Conduct) para manter a certificação.

O que é PDU?

PDU é a unidade de medida utilizada para quantificar atividades aprovadas de serviço profissional e aprendizagem. Essas atividades devem estar relacionadas a tópicos de Gerenciamento de Projetos substancialmente consistentes com as áreas de conhecimento e os processos descritos no Guia do Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) e envolver recursos especializados apropriados.

O que é PMBOK®?

PMBOK® - é a sigla para "Project Management Body of Knowledge". É um guia onde se descreve o conhecimento e as melhores práticas dentro da área de gerencia de projetos. Todo o conhecimento reunido neste guia é comprovado e não se restringe somente a práticas tradicionais, mas também as inovadoras e avançadas. É um material genérico que serve para todas as áreas de conhecimento, seja para construção civel, processo de fabricação industrial como para o desenvolvimento de software.

Para quem é PMP os cursos da Compromisso TI oferecem PDU's?

Sim, a Compromisso TI é uma empresa R.E.P (Registered Education Provider) do PMI , portanto seus cursos dão direito a PDUS ( Professional Development Units) para quem já é PMP, dentro da categoria 3. A cada 1 hora de treinamento dedicado a Gerenciamento de Projetos dão direito a 1 PDU. Ex: Gestão de Projetos segundo o PMBOK, 20hs de curso equivale a 20 PDUs.

O que é uma empresa R.E.P (Registered Education Provider) do PMI®?

Para ser R.E.P (Registered Education Provider) do PMI a empresa de treinamento submete ao PMI Global seus cursos de gerenciamento de projetos, metodologia de ensino, material didático, curriculum de professores e coordenador acadêmico, dentre outros requisitos solicitados. Este material passa por uma análise criteriosa de padrões de qualidade. Uma vez atestada, a empresa pode usar uma logomarca específica que indica ao mercado consumidor que esta empresa segue os padrões de qualidade do PMI e seus cursos garantem PDUs para quem já é PMP.

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