Compromisso TI

Calendário Próximas Turmas

Noturno: De 12 a 16/12 - das 19hs às 23hs.

Objetivo do Treinamento

O curso de Gestão de Projetos - ministrado desde 2005 pela Compromisso - tem por objetivo preparar profissionais na condução de projetos, para assegurar que os objetivos sejam cumpridos, que os recursos sejam adequadamente dimensionados e que os prazos e orçamento sejam cumpridos, independente da complexidade das atividades.
O curso aborda conceitos, habilidades e técnicas necessárias para o gerenciamento de projetos com o uso do Guia PMBOK® - Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos do PMI.

Duração e Carga Horária

Carga horária - 20h

20 PDU's

Investimento

O custo é de R$ 875,00.

Pagamento à vista ou em até 06 parcelas de R$ 146,00 no cartão de crédito.

Obs.: Este treinamento também pode ser ministrado para turmas fechadas ou in-company, entre em contato e solicite sua cotação.

Publico Alvo

Gerentes, administradores, coordenadores, analistas, técnicos e demais profissionais que atuam direta ou indiretamente com projetos, em qualquer área de atuação.

Conteúdo Programático

Iniciação

Desenvolver o termo de abertura do projeto
Identificar as partes interessadas

Planejamento

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Coletar requisitos
Definir escopo
Criar EAP
Definir atividades
Sequenciar atividades
Estimar recursos da atividade
Estimar duração da atividade
Desenvolver cronograma
Estimar custos
Determinar orçamento
Planejar qualidade
Desenvolver plano de recursos humanos
Planejar comunicações
Planejar gerenciamento de riscos
Identificar riscos
Realizar análise qualitativa de riscos
Realizar análise quantitativa de riscos
Planejar respostas a riscos
Planejar compras

Execução

Direcionar e gerenciar a execução do projeto
Realizar a garantia da qualidade
Contratar a equipe do projeto
Desenvolver a equipe do projeto
Gerenciar a equipe do projeto
Distribuir informações
Gerenciar a expectativa das partes envolvidas
Conduzir as contratações

Controle

Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Realizar o controle integrado de mudanças
Verificar escopo
Controlar escopo
Controlar cronograma
Controlar custos
Realizar o controle da qualidade
Relatar desempenho
Monitorar e controlar riscos
Administrar contratos

Encerramento

Encerrar projeto ou fase
Encerrar contratações

Metodologia

Além da apresentaçao de aulas expositivas, serão apresentados cases e exercícios práticos, garantindo assim que os participantes tenham contato com as várias atividades e técnicas de maneira aplicada e vivencial.

Benefícios

No final do curso:

Os participantes estarão aptos a utilizar uma metodologia para gerenciamento de projetos com as técnicas e ferramentas aprendidas.

Pré Requisitos

Vivência em projetos.

Mini CV do Instrutor

Walter Rossinhole

Bacharel em Engenharia Elétrica com ênfase em Computadores pela Faculdade de Engenharia Industrial (FEI), Pós-graduado em Aplicação de Sistemas Avançados de Decisão e Gestão pela Faculdade SENAC de Ciências e Tecnologia. Certificado como Project Manager Professional (PMP) pelo Project Management Institute (PMI) e Certificado em ITIL Foundation. Gerente de Projetos de Soluções de Service Desk e Field Service para grandes empresas, como Banco Itaú-Unibanco, GRSA,  Rossi Residencial. Gerente de Projetos Multidisciplinares de implantação, integrando diversas áreas da empresa desde a produção até a entrega final e instalação de produtos de automação bancaria, auto-atendimento e computação, dentre os cases: Petrobras, Banco Itaú-Unibanco, FNDE, Caixa Econômica Federal e Companhia Brasileira de Distribuição. Instrutor do Centro Educacional Itautec.