Objetivo do Treinamento
A Certificação PMP - Project Management Professional tem sido vista como uma das principais exigências do mercado de trabalho para se exercer a função de Gerente de Projetos.
Este curso fornece a preparação adequada aos candidatos para o exame de certificação PMP, de modo que eles possam, tendo bom aproveitamento no treinamento, submeter-se à prova do PMI com possibilidade concreta de aprovação.
Conteúdo Programático
Unidade: Framework / Ética / Integração - 08 horas
Framework
O que é um projeto?
Projetos x Operação
Problemas mais comuns em projetos
Ciclo de vida
Estruturas organizacinais
Coordenadores x Expedidores
O que é Gerenciamento de Projetos?
Áreas de conhecimento
grupos de processos
Requisito de um gerente de projetos
O ciclo PDCA
Contexto do gerenciamento de projetos
Ética
Responsabilidade profissional
Integriodade profissional
Conflito de interesses
Comportamento profissional
Orientações para a prova
Área de Conhecimento: Integração
Necessidade e demandas
Métodos de seleção de projetos
Análise de custo benefício
Payback
Valor presente líquido
Taxa interna de retorno
Plano do projeto
Controle de mudanças
Ação Corretiva
Ação Preventiva
PMIS
Processo
Desenvover plano de abertura do projeto
Desenvolver declaração de escopo preliminiar do projeto
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Orientar e gerenciar a execução do projeto
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Controle integrado de mudanças
Encerrar projeto
Unidade: Escopo / Comunicação / Qualidade - 08 horas
Área de conhecimento: Escopo
Gerenciamento do escopo
O que é a EAP
Análise das partes envolvidas
Pacote de trabalho
Linha de base de escopo
Escopo do produto x Escopo do projeto
Conta de controle
Critérios de aceitação
Processo
Coletar requisitos
Definir escopo
Criar EAP
Verificar o escopo
Controlar o escopo
Área de conhecimento: Comunicação
Comunicação e audiência efetiva
Métodos de comunicação
Dicas para a reunião
Canais de comunicação
Identificar as partes interessadas
Planejar as comunicações
Distribuir as informações
Gerenciar as expectativas das partes interessadas
Área de conhecimento: Qualidade
Definição da qualidade
Gerenciamento moderno da qualidade
Prevenção x Inspeção
Custo da conformidade
Sigmas
Teóricos e teorias da qualidade
Processo
Planejar a qualidade
Realizar a garantia da qualidade
Realizar o controle da qualidade
Diagrama de Ishikawa
Unidade: Tempo - 08 horas
Área de conhecimento: Tempo
Como estimar o tempo?
Plano de gerenciamento de cronograma
Definição de atividades
Sequenciamento de atividades
Caminho crítico
Tipos de dependência
Marco de cronograna
Antecipação e atraso
Duração da atividade
Estimativa paramétrica
Análise das reservas
Fórmula PERT
Compreensão do cronograma
Nivelamento de recursos
Relatório de progresso
Processo
Definição da atividade
Sequenciamento de atividade
Estimativa de duração da atividade
Desenvolvimento do cronograma
Unidade: Custo / Riscos - 08 horas
Área de conhecimento: Custo
O que é necessário para uma estimativa de custo adequada?
Custo de ciclo de vida
Tipos de custos
Custo da qualidade
Análise das reservas
Estimativa bottom-up
Estimativa paramétrica
Estimativa três pontos
Estimativa análoga
Métodos de seleção de projetos
O que é Análise do Valor Agregado
Termos da Análise do valor Agregado
Processo
Estimar custo
Determinar o orçamento
Controlar os custos
Área de conhecimento: Riscos
O que é risco?
Ameaças e oportunidades no Gerenciamento de riscos
Tolerância a riscos das partes envolvidas
Estratégia de respostas a riscos
Reservas
Matriz de probalidade e impacto
Técnica de identificação de riscos
Análise de Monte Carlo
Plano de Fallback
Categoria de riscos
Riscos residual
Risco secundário
Plano de contingência
Árvore de decisão
Processo
Planejamento do gerenciamento de riscos
Identificação de riscos
Análise qualitativa de riscos
Análise quantitativa de riscos
Planejamento de respostas a riscos
Monitoramento e controle de riscos
Unidade: Recursos Humanos / Aquisições - 08 horas
Área de conhecimento: Recursos Humanos
O Patrocinador
A Equipe
Os Stakeholders
O Gerente Funcional
O Gerente de Projetos
Responsabilidades do GP
Matriz de recursos
Estruturas analíticas
Plano de gerenciamento de pessoas
Histograma de recursos
"Halo Effect"
Poderes do GP
Estilos de liderança
Gerenciamento de conflitos
Formas de resolução de conflitos
Teorias motivacionais
Processo
Planejamento de recursos humanos
Contratar ou mobilizar a equipe do projeto
Desenvolver a equipe do projeto
Gerenciar a equipe do projeto
Área de conhecimento: Aquisições
Tipos de contratos
Tipos de declaração de trabalho
Táticas de negociação
Documentos de compras
Termos de confidencialidade
Processo
Planejar as aquisições
Conduzir as aquisições
Administrar as aquisições
Encerrar as aquisições
Mini CV do Instrutor
Mario Carvalho
- Professor de pós-graduação e graduação em cursos de Gestão Projetos
- Gerente de Projetos em TI
- Certificado PMP
Formação Acadêmica
- Mestrado em Engenharia de Software (IPT/USP)
- Pós-graduação em Gestão de Projetos (Vanzolini – Poli/USP)
- Pós-graduação em Análise de Sistemas (FAAP)
- Administração (UNIP)
- História (PUC)
- Autor do livro: Gestão de Mudanças em Requisitos
FAQ
Perguntas mais frequentes sobre a Certificação Profissional PMP®.
Quem está elegível a Certificação PMP®?
Os candidatos devem atender aos requisitos educacionais e de experiência separados em duas categorias. Uma lista guia de requisitos pode ser acessada no site do PMI.
Categoria 1
- Portadores de diploma de nível superior
- Mínimo de 4.500 horas de experiência na área de gerenciamento de projetos.
- Mínimo de 3 anos de experiência na área de gerenciamento de projetos dentro de um período de até 8 anos anteriores à submissão da inscrição para obter a autorização para fazer o exame de certificação.
- Devem ser indicados no mínimo 36 meses (sem sobreposição) de experiência na área de gerenciamento de projetos.
- Comprovação de pelo menos 35 horas/aula de treinamento formal em gerenciamento de projetos.
Categoria 2
- Portadores de diploma de nível secundário
- Mínimo de 7.500 horas de experiência na área de gerenciamento de projetos.
- Mínimo de 5 anos de experiência na área de gerenciamento de projetos dentro de um período de até 8 anos anteriores à submissão da inscrição para obter a autorização para fazer o exame de certificação.
- Devem ser indicados no mínimo 60 meses (sem sobreposição) de experiência na área de gerenciamento de projetos.
- Comprovação de pelo menos 35 horas/aula de treinamento formal em gerenciamento de projetos.
Como se certifcar como PMP®?
É preciso primeiro preencher um formulário de inscrição fornecendo seus dados pessoais, sua formação educacional (Formação acadêmica e em gerência de projetos) e sua experiência profissional em projetos.
O formulário deve ser preenchido online no site do PMI.
Todas as informações sobre o processo de certificação constam de um documento chamado "PMP® Certification Handbook", que pode ser baixado do site do PMI®.
Como faço para me filiar ao PMI® ?
A filiação normal é feita online, de forma rápida e fácil. Basta ir no site do PMI ( www.pmi.org ).
Como é feito todo o processo de inscrição?
- Você envia o formulário de inscrição online (preferencialmente após se filiar como membro do PMI)
- O PMI aceita a sua inscrição, enviando um email para você (leva normalmente 1 semana ou menos), autorizando você a efetuar o pagamento (cartão de crédito).
- Você efetua o pagamento com cartão de crédito online.
- O PMI te envia um email com um código de Elegibilidade, autorizando você a agendar o exame online de acordo no site da Prometrics.
- Você agenda a data e hora de seu exame (manhã ou tarde, 2ª a 6ª, normalmente), usando o seu código.
- Você recebe a confirmação por email do centro Prometrics do seu agendamento.
Como é o exame de Cerificação PMP®?
São 200 questões, cada uma com 4 opções de múltipla escolha, desenvolvidas e validadas por PMP®s. 25 questões das 200 são experimentais e não contam para o resultado (mas você não sabe quais são). Para ser aprovado, o candidato deverá acertar pelo menos 106 das 175 questões restantes (61%). Para se garantir e não depender da sorte o melhor é tirar no mínimo 65%.
As questões são distribuídas da seguinte forma:
- Iniciação do Projeto- 11%
- Planejamento do Projeto - 23%
- Execução do Projeto - 27%
- Monitoramento e Controle do Projeto - 21%
- Encerramento do Projeto - 9%
- Responsabilidade Profissional - 9%
O exame é feito em qual idioma?
O exame oficial é em inglês, mas você pode escolher, no ato de sua inscrição para o exame, um segundo idioma para traduzir (português, espanhol etc..). Para isso existe um botão em cada tela de questão no exame, que abre uma outra janela com a tradução da pergunta e das respostas.
Como é feito o Processo de Re-certificação?
Para manter a Certificação PMP, você não precisa fazer o exame novamente! Os PMP® devem acumular um mínimo de 60 Professional Development Units (PDUs) durante cada ciclo de Continuidade da Certificação. Este ciclo tem 3 anos de duração e começa em 1º de janeiro do ano seguinte em que se obteve a certificação inicial. Os PMP® devem também estar em concordância com o Código de Conduta Profissional (PMP® Code of Professional Conduct) para manter a certificação.
O que é PDU?
PDU é a unidade de medida utilizada para quantificar atividades aprovadas de serviço profissional e aprendizagem. Essas atividades devem estar relacionadas a tópicos de Gerenciamento de Projetos substancialmente consistentes com as áreas de conhecimento e os processos descritos no Guia do Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) e envolver recursos especializados apropriados.
O que é PMBOK®?
PMBOK® - é a sigla para "Project Management Body of Knowledge". É um guia onde se descreve o conhecimento e as melhores práticas dentro da área de gerencia de projetos. Todo o conhecimento reunido neste guia é comprovado e não se restringe somente a práticas tradicionais, mas também as inovadoras e avançadas. É um material genérico que serve para todas as áreas de conhecimento, seja para construção civel, processo de fabricação industrial como para o desenvolvimento de software.
Para quem é PMP os cursos da Compromisso TI oferecem PDU's?
Sim, a Compromisso TI é uma empresa R.E.P (Registered Education Provider) do PMI , portanto seus cursos dão direito a PDUS ( Professional Development Units) para quem já é PMP, dentro da categoria 3. A cada 1 hora de treinamento dedicado a Gerenciamento de Projetos dão direito a 1 PDU. Ex: Gestão de Projetos segundo o PMBOK, 20hs de curso equivale a 20 PDUs.
O que é uma empresa R.E.P (Registered Education Provider) do PMI®?
Para ser R.E.P (Registered Education Provider) do PMI a empresa de treinamento submete ao PMI Global seus cursos de gerenciamento de projetos, metodologia de ensino, material didático, curriculum de professores e coordenador acadêmico, dentre outros requisitos solicitados. Este material passa por uma análise criteriosa de padrões de qualidade. Uma vez atestada, a empresa pode usar uma logomarca específica que indica ao mercado consumidor que esta empresa segue os padrões de qualidade do PMI e seus cursos garantem PDUs para quem já é PMP.
