Compromisso TI

Calendário Próximas Turmas

Sábado: Dia 22/10/2011 - das 09hs às 18hs.

Objetivo do Treinamento

Este workshop oferece aos participantes uma visão objetiva de como conduzir um processo de aquisição de bens ou serviços, através de mecanismos que permitam um bom relacionamento com os fornecedores e o melhor custo benefício para o comprador.

O treinamento apresentará as melhores praticas para planejar e executar um bom processo de aquisição e também como e quando utilizar os processos: RFI, RFP e RFQ, como definir critérios de comparações técnicas/comerciais. Os participantes também farão o planejamento de negociação e os passos para elaborar um bom contrato e métricas para verificar a qualidade de um processo de aquisição.

Através de apresentações de casos reais, os participantes terão oportunidade de discutir e analisar os resultados obtidos em diversas negociações e as lições aprendidas da mesma.

Duração e Carga Horária

Carga horária - 8h

08 PDU's

Investimento

O custo é de R$ 440,00.

Pagamento à vista ou em até 06 parcelas de R$ 74,00 no cartão de crédito.

Obs.: Este treinamento também pode ser ministrado para turmas fechadas ou in-company, entre em contato e solicite sua cotação.

Público Alvo

Profissionais de diversos segmentos de mercado que participem tanto como compradores quanto fornecedores e tenham a responsabilidade de criar, responder, avaliar ou negociar requisições comerciais.

Conteúdo Programático

Apresentação do Processo de aquisição

Partes envolvidas: Comprador e Fornecedor

Tipos de Métodos de Aquisição e quando utilizar

Métodos Simplificados: Compra direta, Leilões, Cartões

Métodos formais: RFI, RFP, RFQ e RFT

Fases do processo de aquisição

Requisição

Definição de requisitos mínimos para fornecedores

Definição de requisitos técnicos

Definição do melhor processo: RFI, RFP, RFQ

Elaboração da RFx

Definição dos critérios de seleção técnicos/comerciais

Processo de Comunicação

Processo de escolha

Negociação

Preparação do contrato

Como elaborar uma RFx
Documentos auxiliares
Como conduzir a comunicação com os fornecedores
Montando a mesa selecionadora
Negociação

Regras

Objetivos

Planejamento

Negociando

Finalização

Criando um bom contrato.
Dashboard de avaliação de processo de aquisição.

Metodologia

Além da exposição de conteúdos, será abordado o estudo de casos reais de processos, utilização de templates e exercícios práticos.

Benefícios

Ao final do curso os participantes estarão aptos a utilizar as melhores práticas para o gerenciamento de um processo de aquisição de forma ética, transparente e que permita gerar o maior benefício a todos os envolvidos.

Pré Requisitos

Participar de um cenário empresarial onde ocorram contratações.

Mini CV do Instrutor

Erivaldo Sousa

Bacharel em Ciência da Computação pela Universidade Paulista – UNIP e MBA em Administração de Projetos pela Fundação Instituto de Administração – FIA/USP.
Diretor Executivo de Negócios em empresa de serviços de TI, com experiência em gestão de serviços e tecnologia da informação em empresas tais como NCR, CPM, Hewlett Packard, gerenciando projetos e serviços complexos em empresas dos mais diversos segmentos da economia. Instrutor com foco em gestão de negócios e governança de TI, realizando diversos treinamentos in company, para diversas organizações, com mais de 300 alunos treinados.