Compromisso TI

Calendário Próximas Turmas

Algumas datas..

Objetivo do Treinamento

Este workshop tem o objetivo de oferecer aos participantes uma visão clara e objetiva de como conduzir um processo de aquisição de bens ou serviços, através de mecanismos que permitam um bom relacionamento com os fornecedores e o melhor custo benefício para o comprador.

O treinamento apresentará as melhores praticas para planejar e executar um bom processo de aquisição e também como e quando utilizar os processos: RFI, RFP e RFQ, como definir critérios de comparações técnicas/comerciais. Os participantes também farão o planejamento de negociação e os passos para elaborar um bom contrato e métricas para verificar a qualidade de um processo de aquisição.

Através de apresentações de casos reais, os participantes terão oportunidade de discutir e analisar os resultados obtidos em diversas negociações e as lições aprendidas da mesma.

Duração e Carga Horária

Carga horária - 8h

 08 PDU's

Investimento

Valor: Entre em contato e solicite sua cotação.

Obs.: Este treinamento também pode ser ministrado para turmas fechadas ou in-company.

Público Alvo

Profissionais de diversos segmentos de mercado que participem tanto como compradores quanto fornecedores e tenham a responsabilidade de criar, responder, avaliar ou negociar requisições comerciais.

Conteúdo Programático

Apresentação do Processo de aquisição 

Partes envolvidas: Comprador e Fornecedor

Tipos de Métodos de Aquisição e quando utilizar

Métodos Simplificados: Compra direta, Leilões, Cartões

Métodos formais: RFI, RFP, RFQ e RFT

Fases do processo de aquisição

Requisição

Definição de requisitos mínimos para fornecedores

Definição de requisitos técnicos

Definição do melhor processo: RFI, RFP, RFQ

Elaboração da RFx

Definição dos critérios de seleção técnicos/comerciais

Processo de Comunicação

Processo de escolha

Negociação

Preparação do contrato

Como elaborar uma RFx
Documentos auxiliares
Como conduzir a comunicação com os fornecedores
Montando a mesa selecionadora
Negociação

Regras

Objetivos

Planejamento

Negociando

Finalização

Criando um bom contrato.
Dashboard de avaliação de processo de aquisição.

Metodologia

Além da exposição de conteúdos, será abordado o estudo de casos reais de processos, utilização de templates e exercícios práticos.

Benefícios

No final do curso:

Os participantes estarão aptos a utilizar as melhores práticas para o gerenciamento de um processo de aquisição de forma ética, transparente e que permita gerar o maior benefício a todos os envolvidos.

Pré Requisitos

Não há.

Mini CV do Instrutor

Erivaldo Sousa

Bacharel em Ciência da Computação pela Universidade Paulista – UNIP e MBA em Administração de Projetos pela Fundação Instituto de Administração – FIA/USP.
Diretor Executivo de Negócios em empresa de serviços de TI, com experiência em gestão de serviços e tecnologia da informação em empresas  tais como NCR, CPM, Hewlett Packard, gerenciando projetos e serviços complexos em empresas dos mais diversos segmentos da economia.  Instrutor com foco em gestão de negócios e governança de TI, realizando diversos treinamentos in company, para diversas organizações, com mais de 300 alunos treinados.