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Público Alvo
Profissionais que atuam em gerência, liderança
ou coordenação de projetos dos diversos segmentos
de mercado e que influenciem ou necessitem tomar decisões
estratégicas sobre projetos na sua organização
Metodologia
• Além da exposição de conteúdos
baseado nas melhores práticas de mercado, será
abordado um estudo de caso fictício de maneira a proporcionar
o aluno exercitar todo conhecimento adquirido no curso.
• Todo conteúdo será aderente a prática
de gestão de riscos em projetos definda no PMBOK bem
como “Practice Standard for Project Risk Management”
pelo PMI.
No final do curso o aluno deverá ser
capaz de auxiliar gerentes de projetos e organizações
à gerenciar riscos em projetos de acordo com suas restrições
de tempo, custo e qualidade de acordo com as boas práticas
propostas pelo PMI.
Carga horária -
8h
Facilitador
Fernando Nunes de Oliveira é formado em Ciência
da Computação, pós-graduado em Desenvolvimento
de Componentes Distribuídos e MBA em Engenharia de
Software pela Universidade de São Paulo. Com mais de
14 anos de experiência já gerenciou diversos
projetos na America Latina e Estados Unidos. Membro ativo
do PMI também ministra aulas em Cursos de MBA em Gerenciamento
de Projetos e cursos para preparação para certificações
do PMI. Sendo um dos poucos no mundo a possuir as seguintes
certificações internacionais : PMP, PMI-SP,
PM-RMP.
Valor: R$ 600,00 (Incluso material
didático, lanche e estacionamento). Pagamento à
vista ou em 03 parcelas no cartão de crédito
Visa.
Calendário:
Próximas datas
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Conteúdo programático
1. Introdução à Gerenciamento
de Riscos em Projetos
o Definção de gerenciamento de riscos
em projetos;
o Pré-requisitos para uma boa gestão
de riscos em projetos;
o Como gerenciamento de riscos interage com gerenciamento
de projetos ?;
o Ciclo de vida de gerenciamento de riscos;
o Fatores críticos para o sucesso de gerenciamento
de riscos em projetos;
2. Planejando o gerenciamento de riscos em projetos
o Definição de categorias,prioridades
e probabilidades de riscos em projetos;
o Definição de papeis e responsabilidades;
o Documentando o plano de gerenciamento de riscos;
3. Identificação de Riscos (Positivos
e negativos)
o Técnicas de identificação de
riscos em projetos;
o Registro de Riscos;
4. Análise Qualitativa de Riscos em projetos
o Priorização de riscos em projetos;
o Riscos Secundários e Residuais;
" Análise Quantitativa de Riscos em projetos
o Calcular o impacto dos riscos em projetos;
o Análise Iterativa de riscos em projetos;
5. Planejando Respostas a Riscos em projetos
o Designando responsáveis para os riscos;
o Definir contingências para os riscos identificados;
o Escolhendo a estratégica correta de resposta
para cada risco;
6. Controlando e Monitorando riscos em projetos
o Integrando Monitoramento de riscos e monitoramento
de projetos;
o Rastreamento de atributos dos riscos;
o Gerenciamento da reserva de contingência.
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Compromisso
TI :: Av. Angélica, 745 7º andar - Santa Cecília -
São Paulo-SP :: Tel.: (11) 3668-6030