|
Público Alvo
Profissionais que exerçam liderança
direta ou por indluência em segmentos de mercado que
influenciem ou necessitem tomar decisões estratégicas
sobre projetos na sua organização, voltados
para a produtividade e a qualidade de processos e resultados.
Pré-requisitos
Bons conhecimentos das práticas de gerenciamento de
pessoas, uma boa dose de interesse no binômio qualidade
de vida e de processos, com foco na obtenção
de resultados.
Metodologia
Além da exposição de conteúdos,
serão abordados estudos de caso o envolvendo a execução
das boas práticas de gestão de pessoas e liderança
com a adoção de vídeos, garantindo assim,
que os participantes tenham contato com as várias abordagens
estratégicas de maneira aplicada e vivencial.
No final do curso o aluno será
capaz de identificar sua ação como
líder, avaliando seus pontos de desenvolvimento, pontos
de superação e focos de eficácia.
Carga horária -
8h
Facilitador
Francisco Rage Bittencourt
Administrador;
Mestre em Gestão Empresarial (EBAPE/FGV/RJ);
Pós-graduado (lato sensu) em Adm. de Recursos
Humanos, IAG/PUC/RJ
Pós-graduado (lato sensu) em Engenharia da Produção
e Gestão Rural e Agroindustrial, UFSC.
Experiência profissional em cargos gerenciais
na Aracruz Celulose, Multiplic, Gillette, Loreal Paris, Citibank
e Unysis,
Docência em cursos de pós-graduação,
nas disciplinas:
Aspectos Comportamentais na Gestão de Pessoas,
Gestão da Competência e do Conhecimento,
Gestão do Conhecimento e do Capital Intelectual,
Gestão de Recursos Humanos
Liderança Criativa e Motivação
de Equipes Comerciais,
Liderança e Motivação de Equipes
de Vendas,
Motivação Organizacional,
Consultor Organizacional;
Autor de artigos com foco no desenvolvimento comportamental
e organizacional;
Valor: Entre em contato e solicite sua cotação.
Este treinamento é ministrado para turmas fechadas ou in-company. |
 |
|
Conteúdo programático
Liderança competitiva: conceitos e fundamentos
Liderar e gerenciar
Liderança e autoridade
Gestão de competência
Estilos e abordagens de gerenciar
Gestão da competência
Estilos e abordagens da liderança
Arquitetura social
ABORDAGEM FORMAL
ABORDAGEM COLEGIADA
ABORDAGEM PERSONALÍSTICA
Equipes auto-gerenciadas
Autonomia e delegação
Indelegação
O líder como membro da equipe
CONTRIBUINTE
COMUNICADOR
COLABORADOR
DESAFIADOR
Liderança e fontes de poder
Mudanças de comportamento na equipe
Tratando a resistência e resolução
de conflitos
|
|