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Público Alvo
Destinado a profissionais que exercem algum papel
dentro de projetos, podendo ser: analistas, programadores,
scrum masters, product owners, gerentes de projeto, coordenadores,
líderes e demais partes interessadas.
Pré-requisitos
Saber o que é Scrum.
Obs.: o Workshop não abordará
questões básicas do framework Scrum. Todo o
conteúdo partirá da premissa que o participante
já fez o curso introdutório de Scrum.
Metodologia
Além da exposição de conteúdos,
será discutido situações para exemplificação
do conteúdo, garantindo assim que os participantes
tenham contato com as várias atividades e técnicas
de maneira aplicada e vivencial.
Metodologia
Além da exposição de conteúdos,
serão abordados casos práticos e exercícios
de fixação para desenvolvimento correto dos
conceitos.
Carga horária -
8h
Facilitador
Ubiratan Padilha
Agile Coach, Project Manager and PMO Analyst
16 anos de experiência nas áreas de Tecnologia,
Internet e Marketing
Mais de 50.000 horas em projetos gerenciados com diversos
tamanhos, complexidades e tecnologias
Certified Scrum Master
Sólida experiência em pré-venda
(levantamento requisitos, estimativa, elaboração
e defesa da proposta)
Domínio do PMBOK (PMI), Scrum, RUP e OpenUp
Experiência nos modelos/certificações
CMM, CMMi, ISO e MPS-BR
Metrificação em Function Point (FPA),
Use Case Point e Complexidade de Programa
Especialista em usabilidade, arquitetura da informação
e design de interface
Vivência em Balanced Scorecard (BSC)
Valor: Entre em contato e solicite sua cotação.
Este treinamento é ministrado para turmas fechadas ou in-company.
Calendário: Próximas datas |
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Conteúdo programático
Scrum
Primeiras impressões
Primeiras dificuldades
Principais erros
Síndrome da bala de prata
Convencer e comprometer
Direção
Cliente
Stakeholders
Time
Possível PO
Possível SM
Como apresentar o Scrum
Definição:
Cliente
PO
SM
Time
Time Periférico
Capacitação dos envolvidos
Possíveis limitações
Por onde começar
Product Backlog
User Storie
Sprint
Tamanho
Definição da meta
Intervalos
Quando cancelar
Blindagem
Conceito de Pronto
Mudanças
Impedimentos
Cerimônias
Daily Meeting
Sprint Planning
Review
Retrospectiva
Análise de Risco
Regras de etiqueta de times Scrum
Primeiro contrato
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