Treinamento Java para Gerentes de TI Curso de Java para Coordenadores de Projetos
Curso de EJB para Desenvolvedores Treinamento de UML para Coordenadores e Gerentes
JINI
Estratégia de Implantação do Scrum

O curso visa oferecer aos participantes subsídios conceituais e práticos sobre estratégias de implantação do Scrum na empresa.

Pretende-se, através das discussões em sala, desenvolver uma linha de raciocínio que permita aos participantes sairem do campo conceitual do framework Scrum e ter contato com exemplos, dificuldades a serem encontradas nas empresas, "armadilhas" culturais, e como fazer para contorná-las.

Público Alvo
Destinado a profissionais que exercem algum papel dentro de projetos, podendo ser: analistas, programadores, scrum masters, product owners, gerentes de projeto, coordenadores, líderes e demais partes interessadas.

Pré-requisitos
Saber o que é Scrum.

Obs.: o Workshop não abordará questões básicas do framework Scrum. Todo o conteúdo partirá da premissa que o participante já fez o curso introdutório de Scrum.

Metodologia
Além da exposição de conteúdos, será discutido situações para exemplificação do conteúdo, garantindo assim que os participantes tenham contato com as várias atividades e técnicas de maneira aplicada e vivencial.

Metodologia
Além da exposição de conteúdos, serão abordados casos práticos e exercícios de fixação para desenvolvimento correto dos conceitos.

Carga horária - 8h


Facilitador
Ubiratan Padilha

Agile Coach, Project Manager and PMO Analyst
• 16 anos de experiência nas áreas de Tecnologia, Internet e Marketing
• Mais de 50.000 horas em projetos gerenciados com diversos tamanhos, complexidades e tecnologias
• Certified Scrum Master
• Sólida experiência em pré-venda (levantamento requisitos, estimativa, elaboração e defesa da proposta)
• Domínio do PMBOK (PMI), Scrum, RUP e OpenUp
• Experiência nos modelos/certificações CMM, CMMi, ISO e MPS-BR
• Metrificação em Function Point (FPA), Use Case Point e Complexidade de Programa
• Especialista em usabilidade, arquitetura da informação e design de interface
• Vivência em Balanced Scorecard (BSC)

Valor: Entre em contato e solicite sua cotação.

Este treinamento é ministrado para turmas fechadas ou in-company.

Calendário: Próximas datas

Conteúdo programático

Scrum
Primeiras impressões
Primeiras dificuldades
Principais erros
Síndrome da bala de prata

“Convencer” e comprometer
Direção
Cliente
Stakeholders
Time
Possível PO
Possível SM

Como apresentar o Scrum

Definição:
Cliente
PO
SM
Time
Time Periférico

Capacitação dos envolvidos

Possíveis limitações

Por onde começar

Product Backlog
User Storie

Sprint
Tamanho
Definição da meta
Intervalos
Quando cancelar
Blindagem
Conceito de Pronto
Mudanças
Impedimentos

Cerimônias
Daily Meeting
Sprint Planning
Review
Retrospectiva

Análise de Risco
Regras de “etiqueta” de times Scrum
Primeiro contrato

Compromisso TI :: Av. Angélica, 745 7º andar - Santa Cecília - São Paulo-SP :: Tel.: (11) 3668-6030