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Público Alvo
Profissionais e/ou executivos que influenciem ou
necessitem tomar decisões de investimento sobre projetos
em suas organizações.
Pré-requisitos para este curso
Bons conhecimentos das práticas de gerenciamento de
projetos.
Metodologia
Além da exposição de conteúdos,
será abordado um estudo de caso fictício envolvendo
a execução das boas práticas de gestão
de portfólio, garantindo assim que os participantes
tenham contato com as várias atividades e técnicas
de maneira aplicada e vivencial.
Carga horária -
8h
Facilitador
Cláudio Luís Carvalho Larieira Mestre em
Engenharia de Computação pelo Instituto de Pesquisas
Tecnológicas do Estado de São Paulo (IPT), Bacharel
em Administração pela Universidade Presbiteriana
Mackenzie e Técnico em Processamento de Dados pela
Fundação Instituto Tecnológico de Osasco
(FITO). Certificado em CobiT Foundation. Acumula experiências
como consultor desde 1990, gerenciando nos últimos
11 anos projetos e melhorias de processos em empresas de grande
porte como Bertin, Honda, Citi, Accenture, Visanet, C&A
Modas, Procwork, Unibanco e Credicard. Ministrou treinamentos
sobre gestão de projetos na Kimberly-Clark, Natura,
ABCP, Votorantin, Visanet e Equipav. Professor universitário
desde 2001 em cursos de graduação e pós-graduação
na UNICSUL, FASP, FIAP, Mackenzie e Faculdade IBTA. Coordenador
dos cursos de pós-graduação em Gestão
de Projetos e de Engenharia de Software da Faculdade IBTA
desde 2003.
Valor: Entre em contato e solicite sua cotação.
Este treinamento é ministrado para turmas fechadas ou in-company.
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Conteúdo programático
Sobrevoando o tema
o Definindo Planejamento Estratégico
o Definindo Portfólio e Gestão de Portfólio
o Alinhando Gestão de Portfólio e os
vários elementos organizacionais: Estratégia,
Governança, Operações e Gestão
de Programas e de Projetos
o Apresentando o Standard for Portfólio Management
Aterrissando e aprofundando os conceitos
o Apresentando uma visão sobre o processo de
Gestão de Portfólio e seus Grupos de
Processos
o Apresentando os processos de Alinhamento e de Monitoramento
e Controle
o Definindo os papéis em Gestão de Portfólio
Executando as boas práticas
o Identificando as iniciativas de projetos na organização
o Categorizando as várias iniciativas de projetos
identificadas
o Avaliando as iniciativas categorizadas
o Selecionando iniciativas segundo critérios
pré-estabelecidos
o Priorizando as iniciativas selecionadas
o Balanceando o portfólio de projetos
o Obtendo autorização para início
dos projetos
o Revisando o portfólio de projetos e comunicando
aos Stakeholders
o Adequando o portfólio de projetos às
mudanças estratégicas
Consolidando as lições aprendidas
o Avaliando as práticas executadas e criando
as lições aprendidas
o Estabelecendo Métricas e Reportes de Gestão
de Portfólio
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